"Защита бренда" - в чем реальные причины регистрации "Вкусно - и точка" в Казахстане

"Защита бренда" - в чем реальные причины регистрации "Вкусно - и точка" в Казахстане?

"Защита бренда" - в чем реальные причины регистрации "Вкусно - и точка" в Казахстане

Казахстан оказался не готов к фрагментации мировой экономики. О деглобализации мира говорят уже несколько лет и вот мы видим, практические последствия этого процесса. Специальная военная операция России в Украине ускорила фрагментирование, но российская экономика к этому оказалась более готова благодаря проводимой с 2015-2016 года программе импортозамещения в агропромышленном и пищевом секторах, а Казахстан нет.

Поэтому у России получилось пересобрать ресторанный бизнес McDonald"s после того как компания объявила об уходе из страны, с помощью импортозамещения выбывших компонентов. А у Казахстана по всей видимости неполучилось, иначе как объяснить сообщения о том, что казахстанский McDonald"s так и не смог найти поставщика мяса не из России.

Если фрагментация мировой экономики продолжится, а именно на это указывает глобальный конфронтационный трек Китая с США и более локальные конфронтационные треки Ирана с Западом, России с Западом, то аналогичные истории, где обрыв цепочки поставок по санкционным или иным политическим причинам приведет к блокированию деятельности предприятия в Казахстане, станут более регулярными.

Перефразируя известный афоризм, можно сказать, что в текущей ситуации РК лучше получить 30% от половины, чем 100% от нуля. McDonald"s объявил об уходе из Казахстана, это значит, что если это место никто не займет, то казахстанская экономика РК потеряет рабочие места, доходы бюджета и компетенции в ресторанном бизнесе. Потому что по всей видимости на данный момент пересобрать McDonald"s силами только лишь бизнеса Казахстана не возможно.

А это все-таки около 400 млн. тенге налогов в год, заработные платы для 1500-2000 сотрудников еще на 200-250 млн. тенге в год и компетенции. Так что если сами не можем наладить, то конечно нужно пускать того, кто это уже успешно сделал. Если получилось у российского бренда, значит нужно учиться у него и перенимать опыт локализации и импортозамещения.

Нурбек Искаков, аналитик компании Esperio

--